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本土运动品牌国潮走出去 真正考验才刚开始

行业新闻 / 2018-11-27
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不得不承认,在很长一段时间里,中国制造总是伴随着廉价低质土鳖。这点对尤为看重品牌溢价的运动品市场,是个积极巨大的挑战,因为一旦被贴上了这样的标签,别说国外消费者,就连国内消费者都不会认同。  中国的本土运动品牌,像李宁,361°,安踏都经历了从2008年北京奥运会前的跑马圈地,2011年门店及经销商数量达到顶峰,到2012年体育产业泡沫消失宣告跑马圈地式的粗犷经营一去不复返,被迫转型也就成为解救企业的最后一根稻草。  它们带来的新故事,大致有以下2种。  1出口转内销  我们常见的这些品牌海外拓展策略步骤是,签约知名运动员——赞助体育赛事——建立海外分公司。各大赛场成为了运动品牌的顶级秀场,到处都能看到行走的logo。  这种策略还停留在国际化拓展阶段,而且巨额的代言费也是一种豪赌。因此近两年来,国潮走出去的浪潮中,通过先去国外做高端线,再带着既成事实回来做本土市场这种方式,正越来越多的被国产品牌所采用。  例如,李宁在今年携手陈冠希的个人品牌CLOT共同出现在纽约时装周,让时装周无形中与李宁的品牌形象关系更加紧密,与此同时,在其电商平台上线发售的T台同款产品,也瞬间被一抢而空,这场时尚界的故事讲的颇为成功。  同样注重打造高端产品线的还有361°的旗下品牌——国际线,其主打产品为专业跑鞋,运营的逻辑就是先以一个全新的产品线面向海外市场讲故事,然后以高口碑和高溢价回到国内市场,成为361°的品牌升级担当。  2调整品类结构,切入细分市场  国内运动品牌的产品结构单一,鞋服所占的比例高,销售额合计所占比例均高于95%,尽早布局细分市场抢占先机成为了行业主旋律。  主要手段还是依靠收购,当然这也是最快速的品牌升级方式,一方面完成对其他品类专业运动的布局,另一方面则是切入儿童与女性市场。  例如,早在2013年,361°便与北欧著名户外运动品牌One Way Sport开启战略合作关系,进驻专业户外体育市场,安踏收购日本运动品牌迪桑特,或将开启安踏进军中国滑雪市场的征途,在儿童体育用品市场上同样先后收购了韩国品牌kolonSport及童装品牌KingKow,2018年,李宁更是重新将全品类专业运动装备店作为了重要布局点。  经历过一个北京奥运周期的繁华,随着2022年冬奥会周期的临近,本土运动品牌在滑雪器材,户外方面将有较大的发展空间。  总体来看,本土运动品牌在借助自身的全球视野去拓展门店,在抢占市场高地的同时,为解决品牌溢价问题上,选择了回归运动体验本质,强调专业感和口碑度。  3结语  当然,本土运动品牌的转型走的并不是很顺利,例如安踏对于FILA的收购,为了凸显FILA的意大利品牌属性和中高端定位,安踏在运营上让它和主品牌处于两个没有交集的平行空间,这造成的一个结果就是,FILA虽然帮助安踏获得高端市场份额,但无法帮助安踏主品牌获得升级。  而来自361°的2017年财报显示,其赋予厚望的国际线在总营收中的占比仅1.7%,2018年半年报中,国际线在总营收中占比1.5%,保持得相对稳定,但离361°内部达到10%的占比的计划相距甚远,任务还是相当艰巨。  而本土运动品牌走出去本质上就是一条曲线救国的市场路径,最终还是为了回归本土市场,这对于全面升级的品牌形象来说,真正的考验才刚刚开始。
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© 2005-2018 父亲也死了父亲陪我走了五十年经风遇雨他是我头顶上一缕温暖有加的阳光从此我便是一棵缺乏遮掩的树,只能凭自己的揣度胡乱生存了。但我依然觉得最亏欠的是母亲对她我还没个交代母亲去得早我还不懂事总让我感觉云雾缭绕神秘莫测。   那口白烟似的悠悠之气逃逸父亲的咽喉我是细看着的就像新出笼的馒头渐渐变冷那气息抽丝剥茧渐轻渐淡不知咋收的根倏忽没了。我没能拖住我也知道拖不住作为后来者我们都必然会走同样的路死于我已无奇可言。只是那个徘徊于我心口已上万次的死字像一个孩子降生终于脱口而出。我没有哭我不敢哭我只能心里流泪我不能麻木死是一种仪式比宗教更繁文缛节,有许多事等着我譬如衣钵一样的长柄香炉。送父亲的遗骸和亡灵回家接父亲去殡仪馆火化城里乡下乡下城里几个来回在我循规蹈矩的运作下父亲终于安逸上路。吹吹打打亦哭亦笑孝子的我跪着倒退着披麻戴孝头上一个牛络似的稻草绳帽白幡素衣。棺材里是父亲的几把骨灰和用过的衣物被子几本书与一副老花眼镜不能少。父亲是个乡绅二姑说你爹活着好看书去那边再做个读书人。 版权所有,并保留所有权利。